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宋宏炯副書記、王露寧副總裁率物產歐泰來公司調研指導
發布時間:2018-4-6 瀏覽次數:5256

    4月4日上午,物產中大集團黨委副書記宋宏炯、副總裁王露寧率物產歐泰董事長廖建新、總經理陳曄偉、副總經理洪洋、副總經理徐竹及相關部門人員到物產化工調研指導,并就物產歐泰與物產化工的協同發展、商業模式展開交流與探討。集團公司流通部總經理鄔靜樂、副總經理儲春銀等陪同調研。物產化工董事長張飚、總經理余飛鵬、副總經理唐宇清及相關部門人員參加座談會。

    張飚董事長向來訪領導簡要介紹了公司當前重點推進的多個供應鏈項目情況,并從三個方面進行了交流:一是物產化工的供應鏈業績歸功于集團流通4.0和產業生態組織者戰略的推動和自身長期堅持艱苦創業的積累,集團領導長期以來大力支持,物產化工班子思想統一、凝聚力強,團隊創業創新氛圍濃厚;二是物產化工一直在奮力打造化工供應鏈領先企業的路上,確立了共同的目標,推進組織模式與供應鏈模式相協調;三是推進四個關鍵點的轉變:商業模式從買賣關系轉到了合作關系,盈利模式從賺差價轉到了價值分享,組織模式從部門化經營轉到了向公司協同轉型,理念和價值觀轉變到了“以創業者為本、追求真善美”。
    余飛鵬總經理表示,物產化工一向敢于創新,不斷探索新模式,并從聚酯復制到橡膠等領域,積累了一定經驗:一方面,突破產品邊界,力推垂直產業鏈整合,帶來了標準品與非標準品之間的轉換與套利操作;另一方面,按照產業生態組織者的要求,大力推進橫向的平臺化建設,從挖井式向平臺化發展,形成“垂直+平臺”的產業生態組織模式。但也面臨著一些困難和挑戰,特別是當前的信息技術支撐不足,離智慧供應鏈的要求還有差距。他指出,在供應鏈模式探索上,重點是推進產業鏈梳理,發現產業鏈中被扭曲的價值環節,輸出我們的管理、信用、服務等,把產業鏈中被扭曲的環節加以糾正,重構產業鏈,從而創造價值;在項目拓展上,要對合作對象進行全面把脈,探索標準化流程,重點是配置好團隊,吸取經驗教訓,防控好風險。
    宋宏炯副書記指出,流通貿易是集團業務的基礎和主業,還有很深的價值潛力可挖,也是集團價值創造、提升市值的重要內容。物產化工和物產歐泰兩家貿易企業正是在做有價值的工作,具有良好的發展前景。他用三個關鍵詞概括了下一步的重點方向:一是“精神”,通過理念和模式創新精神對客戶的資源、品牌、渠道進行賦能,提升價值共享;以艱苦奮斗精神推進供應鏈項目落地;通過共同的目標,調整固有思維、模式和利益格局,推進跨部門、跨區域、跨企業的協同精神。二是“共享”,不僅要推進資源共享,更要推進經營理念、商業模式的共享,提升整個產業的管理水平。三是“提升”,要把有限資源配置到最有效的行業、產品中去,做好聚焦;要打造平臺,在平臺模式下布局產品拓展;要提升信息化水平,用數據來提升改造資源配置能力。
    王露寧副總裁高度評價物產化工和物產歐泰在模式創新、業務開拓、風險管理等方面的經驗和業績,并用“形”、“神”、“道”、“合”四個字對兩家公司今后發展提出了要求。她指出,兩家公司雖然具有不同情況、不同市場、不同產品、不同定位等“形”,但流通4.0商業模式及打造產業生態組織者的服務方向等“神”是相同的,大“道”相通,因此,一定有“合”作空間,希望雙方建立機制,加強溝通,強化協同。
    橡膠部經理熊飛介紹了公司橡膠供應鏈業務的組織架構、發展成績及下一步工作計劃。物產歐泰陳曄偉總經理對物產歐泰的愿景目標、經營現狀、商業模式、經營理念等進行了全面深入的介紹。物產歐泰廖建新董事長對雙方在業務對接、數據互通、拼盤采購等方面的合作提出了建議。
    與會領導還結合雙方介紹情況,針對相關內容進行了深入交流,并就雙方如何進一步對接合作、協同發展等進行了探討。

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